besturingsmodel

Controlemodel e wordt gebruikt om operationele controle- en monitoringsystemen te beschrijven en zo een belangrijke rol te spelen in de definitie van corporate-governancestructuren in zowel private als non-profit- en publieke organisaties.

Modellen voor boekhouding en bediening

COSO Internal Control – Integrated Framework

Het eerste COSO- model werd in 1992 in de VS gepubliceerd om de kwaliteit van de financiële verslaggeving van beursgenoteerde ondernemingen te verbeteren. In 1994, als onderdeel van een discussie met het Amerikaanse Government Accountability Office ( GAO ) over toepasbaarheid in het publieke domein, was er een marginaal herziene tweede editie van het model.

COSO – zoals gebruikt in de officiële vertalingen – verwijst hier naar Interne Controle in de ruimste zin van het woord als een proces uitgevoerd door het management, de functionarissen en andere medewerkers van een eenheid om redelijke zekerheid te verkrijgen over het bereiken van de doelstellingen gespecificeerd in de Besturingscategorieën.

De vier besturingscategorieën van het COSO-raamwerkmodel zijn:

  • Functionaliteit en kosteneffectiviteit van bedrijfsprocessen
  • Betrouwbaarheid van operationele en financiële informatie
  • bescherming van activa
  • Houd u aan de van toepassing zijnde wet- en regelgeving

Verder worden vijf besturingscomponenten beschreven:

  • besturingsomgeving
  • risicobeoordeling
  • controleactiviteiten
  • Informatie en communicatie
  • controle

CICA Criteria of Control (CoCo)

In 1995 introduceerde het Canadian Institute of Chartered Accountants ( CICA ) de CICA Guidance on Control, een meer managementgericht controlemodel. Het bevat 20 controlecriteria in 4 groepen:

  • Doeloriëntatie – doel
  • Motivatie – Betrokkenheid
  • Vaardigheden – Geschiktheid
  • Aanpassing – Monitoring en leren

COSO Enterprise Risk Management – Geïntegreerd Framework

In 2004 publiceerde COSO een risicomanagementsupplement op het COSO- model.

COSO Interne controle over financiële rapportage – Leidraad voor kleinere overheidsbedrijven

Het COSO- model van aanvullende richtlijnen dat in 2006 werd gepubliceerd om kleinere eenheden te ondersteunen bij het opzetten van interne controles op financiële rapportering ( ICOFR ).

Verdere modellen

  • Turnbull (VK)
  • King (RSA)
  • Vuinnot / Button (FR)

IT-besturingsmodellen

Het meest gebruikte IT-controlemodel in de praktijk is:

  • COBIT

Toepassing

Particulier Zakelijk

Controlemodellen moeten operationeel worden geïmplementeerd door “organisaties van openbaar belang”, aldus de EU-Commissie in de ontwerprichtlijn COM (2004) 177 definitief.

Non-profit gebied

Controlemodellen worden op zijn minst gebruikt in Angelsaksische landen in grote non-profitorganisaties.

Publieke organisaties

Het gebruik van controlemodellen is gebruikelijk in sommige landen; Toepassingen worden bijvoorbeeld gerapporteerd op het niveau van de Europese Rekenkamer (zie EUROSAI ) en van Angelsaksische landen en van Scandinavië. Werkgroepen bij INTOSAI , de OESO en de EU (bijv. PIFC, CHU) werken aan de implementatie.

Zie ook

  • Corporate Governance
  • COSO

Literatuur

  • Julia C. Helbeck: intern controlesysteem in de praktijk – een implementatiegids voor het beheer van operationeel risico in bedrijfsprocessen . Saarbrücken 2008, ISBN 978-3836468817 ; Een praktisch voorbeeld van het implementeren van het COSO-model.

Webkoppelingen

  • Commissie van Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *